7月31日，廣西鹽業(yè)集團召開2025年年中工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)廣投集團2025年年中工作會議精神，總結(jié)集團公司2025年上半年工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，謀劃部署下半年重點工作。集團公司黨委書記、董事長邱潮涌主持會議并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韋平作2025年上半年經(jīng)營管理工作報告。

邱潮涌在講話中強調(diào)，面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，全體干部職工要錨定全年目標(biāo)不動搖，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力實現(xiàn)2025年各項工作目標(biāo)任務(wù)，確?！笆奈濉表樌展?。重點抓好六個方面工作：

一是抓黨建促引領(lǐng)。各企業(yè)負責(zé)人要按照規(guī)范化運作、有效化落地、體系化構(gòu)建的要求，嚴格按照《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》規(guī)范化推進“三會一課”、黨員發(fā)展等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)新黨業(yè)融合載體、以黨建帶工建帶婦建帶團建、將黨建工作深度融入企業(yè)文化建設(shè)等形式推動黨建工作取得實效，梳理構(gòu)建特色鮮明的黨建品牌矩陣，筑牢國有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。

二是抓落實促效能。踐行習(xí)近平總書記強調(diào)的不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實“四抓”要求，強化督辦機制，以“時不我待”的緊迫感和“只爭朝夕”的責(zé)任感推動各項決策部署落地見效。

三是抓協(xié)同促發(fā)展。牢固樹立大局意識和協(xié)同意識，在部門管理、業(yè)務(wù)拓展、市場攻堅等重點領(lǐng)域強化資源整合、促進優(yōu)勢互補，著力構(gòu)建上下聯(lián)動、合作共贏的協(xié)同發(fā)展新格局。

四是抓改革促活力。重點推進三項制度改革，建立健全“人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減”的體制機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

五是抓作風(fēng)促擔(dān)當(dāng)。以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立“用業(yè)績說話，讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。

六是抓安全促穩(wěn)定。要將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，特別是在汛期等重點時段，要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

韋平代表集團經(jīng)營班子作《決勝收官年 打好攻堅戰(zhàn) 全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)》報告。報告指出，上半年集團公司緊緊圍繞“做精主業(yè)，渠道增值，延鏈拓展”的總體思路，錨定目標(biāo)、頂住壓力，沉著應(yīng)對、綜合施策，在逆境中共同努力、頑強拼搏，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了可圈可點的成績。報告對下半年經(jīng)營管理工作提出五點要求：

一是凝聚發(fā)展共識，堅定“以鹽為主，多種經(jīng)營的現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)；二是打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，推動主業(yè)經(jīng)營量質(zhì)齊升；三是打好多元發(fā)展攻堅戰(zhàn)，加速新項目落地見效；四是打好效能提升攻堅戰(zhàn)，持續(xù)提升管理水平；五是打好底線防控攻堅戰(zhàn)，筑牢安全發(fā)展根基。

本次會議以現(xiàn)場和視頻方式召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室中層副職以上人員（含中鹽廣西公司）在主會場參加會議。各直屬公司，分、支公司中層副職以上人員在視頻分會場參加會議。

（文/圖 梁麗萱）